Cualidades que necesitas para ser un buen emprendedor

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El primer año de un nuevo negocio es el más difícil. Es el año en que se hace o se rompe. Los desafíos que un nuevo dueño de negocio enfrenta diariamente requieren tres habilidades clave de supervivencia: autosuficiencia, autodirección y resistencia. No importa cuán brillante sea la idea del negocio, sin estas tres habilidades los empresarios se arriesgan a fracasar. Pero qué cualidades debe tener un emprendedor. Aquí todo lo que debes saber:

Autosuficiencia

Es un hecho que todo propietario de un pequeño negocio lleva muchos sombreros para cubrir todas las funciones: operaciones, ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, incluso conserje y jefe de cafetería cuando es necesario. A diferencia de la vida en la América corporativa, donde cada empleado tiene un área de especialización, un nuevo propietario de negocio debe sobresalir en todas las disciplinas requeridas para mantener un pequeño negocio funcionando sin problemas. El agotamiento de los ingresos por la contratación de empleados puede significar un desastre para las nuevas empresas en dificultades.

La autosuficiencia significa más que usar muchos sombreros. También significa depender de sí mismo para la motivación, la disciplina y la toma de decisiones y la responsabilidad. El verdadero empresario no necesita un equipo de animadores para seguir adelante. El dueño de un negocio autosuficiente es muy hábil en “levantarse por las correas de las botas”. Sin ese importante sentido de autosuficiencia, las decisiones críticas se retrasarán y se perderán oportunidades.

Si se encuentra con la falta de autosuficiencia, haga un inventario total de habilidades para identificar la brecha que está impidiendo que su negocio prospere según sus expectativas. Califíquese en una escala de uno a cuatro en cada habilidad necesaria para dirigir su negocio. Identificar las habilidades que le faltan es el primer paso para obtener ayuda para resolver el problema.

Auto-Dirección

Uno de los retos más difíciles para los nuevos propietarios de empresas es la planificación estratégica: la capacidad de planificar para múltiples contingencias a fin de reducir el riesgo de fracaso. El empresario autodirigido analiza las condiciones del mercado para anticiparse a los contratiempos y define fuentes de ingresos alternativas para evitar costosas caídas de las ganancias.

Igualmente importante es que el empresario autodirigido sea eficiente en la ejecución de actividades diarias, semanales y mensuales cruciales para mantener un flujo continuo de ventas y de ingresos. Un empresario exitoso no necesita un supervisor para mantenerse en el camino correcto.

Lamentablemente, no hay muchas personas que destaquen tanto en la planificación estratégica como en los esfuerzos tácticos cotidianos. Si usted es un empresario que se interesa por “el panorama general”, las listas de tareas diarias y semanales lo ayudarán a mantenerse en el camino hacia sus metas de ingresos.

Invierta en herramientas que minimicen su ocupado trabajo para que los datos importantes, como la información de contacto del cliente, puedan ser fácilmente accesibles, pero mantenidos con un mínimo esfuerzo.

Por otro lado, los propietarios de negocios altamente orientados a los detalles y sin un plan estratégico sufren de falta de dirección. Dedique tiempo al menos trimestralmente para considerar preguntas como: “¿Qué podría hacer a largo plazo para mejorar la eficiencia de mis operaciones?” o “¿Qué podría estar haciendo de manera diferente para atraer el tipo de clientes que prefiero?”

Resistencia

Si bien suele ser cierto que la persistencia da resultados, la resistencia es una habilidad más esencial para los nuevos propietarios de empresas. La resistencia es la capacidad de cambiar de dirección cuando es necesario. Es el efecto “back” que es realmente necesario para evitar el fracaso de los negocios.

En los negocios, el cambio es constante según las siguientes condiciones:

  • Las condiciones económicas pueden reducir el gasto del consumidor
  • Los cambios en los gustos de los consumidores hacen que su producto esté desactualizado.
  • Las mejoras en la tecnología hacen que su inventario sea obsoleto

Cualquiera o todas estas cosas pueden significar un aumento de la competencia y la pérdida de cuota de mercado para su negocio. Tienes que estar preparado para lidiar con ellas… antes de que ocurran.

Aquellos que carecen de resistencia caen víctimas de la duda de que con demasiada frecuencia significa el fin de un nuevo y prometedor negocio. Para aumentar la resistencia, practique la antigua habilidad de “volver a subir al caballo”. Cuando las cosas no salen como se planean, no te detengas a angustiarte por la situación.

Considere inmediatamente las mejores acciones alternativas a tomar. Actúe lo antes posible. Incluso un plan de acción menos que perfecto te hará moverte en una dirección positiva y evitar el estancamiento de la duda y la desesperación.

Un nuevo propietario de un negocio que construye su autosuficiencia, autodirección y resistencia aumentará enormemente las probabilidades de sobrevivir ese primer año en el negocio. Y después del primer año, sus habilidades de supervivencia asegurarán que esté bien encaminado hacia muchos más años de éxito.

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